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上海交通大学-财务经理培训课程申请条件
发表时间:2019-06-20
2017-06-28         

  买马网站马报上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。总会计师是全面负责企业内部财务管理与会计核算工作的高级管理人员,其主要职责是组织领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本企业重要经济问题的分析和决策。CFO的全称是Chief Financial Officer,中文意指公司首席财务官,全盘管理公司的财务和会计事务,负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事项管理。拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;

  比较而言,国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大,要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项(如法律事务)、部门(如信息部门),均由CFO直接管理,或者由其拍板决策,而国内的总会计师的管理范围相对小一些,对高层决策则只扮演参与角色,仅起协助作用。财务总监一词的用法和含义在我国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”总会计师或CFO或财务总监,是企业的高层管理职务,是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,它意味着高职位高待遇,因此一直是人才市场上的抢手货,做总会计师或CFO或财务总监,是财务人员的职业目标。随着企业规模的扩大,预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务管理也是如此,上了一定规模的企业,财务管理主要也是 围绕财务预算来进行,

  企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付,财务总监掌握企业的核心机密,只有具备良好的职业道德,才会赢得所有者、经营者的信任,这是事业发展的基础。但是良好的职业道德不是天生具来的,也不是书本上所能够教出来的,我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。企业文化对职业道德起到很大影响。企业对员工来说不仅是利益的载体,事业的载体,更是一座学校、一个家庭。

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。企业要做到既依法纳 税,又要避免资金过快、过集中流出,就应当进行业务调节、纳税筹划,通过纳税筹划,在遵守国家法规的基础上,合理调节企业税负,调节资金流动,这是企业财 务总监的工作之一。

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。毕竟公司的目标,也是CFO的目标,是将股票持有人的价值最大化,这就是在投融资过程中考虑的定量关系和目标,而不是什么别的目标,如公司规模、最大的市场份额、最大的增长率等。

  3.制定和管理税收政策方案及程序。CFO与CEO:逻辑思维下的博弈均衡;讲给CEO的财务观点说给CFO的经营理念;企业国际化战略与财务管理;CFO角色转变:未来财务职能九大首要职责;战略思维---整合财务与企业战略; 企业全面预算管理;利用全面预算规范企业的管理、考核、监控体系;通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排;运用全面预算优化配置企业资源,达到资源利用效率zui大化;以企业战略规划为导向,战略目标为起点,深刻理解预算与企业战略的关系;

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。企业财务管理人才被国家列为zui急需的一类人才!企业间的竞争,乃至国家间的竞争,归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才,国家需要,企业需要,更是财务工作者自身的生存需要!所以,不管是市场的需求,还是企业自身需要,都在传递同一个信号,当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”,与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程,要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效,合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。CFO应当按照约定履行对企业的责任。从本质上讲,—旦CFO接受企业委托,从事财务管理工作,他与企业间就建立起一种合约关系,这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作,履行合同,是CFO职业道德的体现,也是法律的要求。商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息,其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密,一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位,这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的;CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密.并不得利用其为自己或他人谋取利益

  管理职能:在企业的经营管理活动中,财务总监要结合本企业实际,制定必要的财务管理规章制度,并负责组织实施,保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划,并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。

  冯萌:复旦大学会计学博士、上海阅洲咨询公司执行合伙人。专业于企业内控及财务咨询与培训,曾参与财政部会计司2006年新准则研究工作,负责过多家国内知名企业财务及内控咨询项目,为上海实业集团、英特尔、上海锦江集团、太平洋保险等知名企业进行过财务和内控培训。夏文贤:厦门大学管理学(会计学)博士,2013年调任中国证监会会计部制度处副处长,负责上市公司执行企业会计准则、企业内部控制规范监管工作。主要研究领域为财务会计和审计理论与实务、公司治理上市公司监管,曾在《中国会计与财务研究》、《审计研究》等权威杂志发表论文多篇,并参与编写和翻译多部专著。目前工作于财政部会计司,中国注册会计师协会非执业会员,中国会计学会会员。财务总监应利用自己的专业知识,通过对企业经营活动过程各方面的了解,利用所学的专业分析方法, 对企业经济活动情况进行综合分析,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。


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